啥都有

双11前后，张波老师弄了个zhang.gg和zhang.bo的两个域名，看gg不贵，而且有www.liuday.com这个域名还没有被注册，于是也跟风注册了个个性域名。后来不知道怎么聊的聊到了NAS上面，本来觉得我对这个需求不是很大，后来张波老师说，他淘汰了他的蜗牛弄了个暴风，于是我就想用张老师淘汰下来的蜗牛玩一玩。 ...

昨天女儿的数学其中考试卷子发下来了，还算可以，其实如果她再细心一点的话，分数还能有一些提高，甚至百分也不是不可能，总是在细节处丢分。无语了。 ...

这段时间本来处于很尴尬地位的ETC在国家相关政策的指引下，成功的变成了各路的宠儿，各个机构都上杆子的免费送。甚至，国家的政策还被很多别有用心的媒体、自媒体解读为不申请ETC，逢年过节的高速费都不免了。虽然，后来也有媒体出来辟谣，但也从中可以看到，今年ECT的势头。 ...

大家都知道一句谚语：“蚂蚁搬家，大雨哗哗”。但是蚂蚁搬家就一定会下雨吗？今天接女儿回家的路上，适逢一窝的蚂蚁正在井然有序的搬家，之所以确定是在搬家，是因为带着食物的蚂蚁都是行走在同一个方向，没有带食物的蚂蚁都是在回程。两个蚂蚁窝相距大概1米元的距离，老蚂蚁窝是在一颗大树下。 ...

MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担，如营销人员；管理则是面向企业内部，以控制为手段和以提高运行效率为目的的，它是对企业内所有人的要求。 ...

中国的人力资源管理者相比于其他职位来说,真的是压力很大的一群人！原因很多，比如大环境不尽如人意，人力资源理念进中国的时间不长，老板不重视人力资源…..小环境是没有一些成熟的理论和实践等等。所以，在现时的条件下，需要HR朋友一起分享自己的经验和心得，一起去探讨适合中国企业的人力资源管理模式，这个需要我们有很强的思辨和创新意识。 ...

日前笔者在准备人力资源咨询项目交流课件时，对人力资源各个模块进行了梳理。在梳理过程中，笔者对人力资源管理各个模块之间的逻辑关系有了以下认识： 一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 ...

游戏规则 1、目的：你队与另一队分别为队A、队B，各自争取取得高分。 2、程序：每轮你队有两种选择——-红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。 ...

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。 ...

通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 ...